Laman

Minggu, 18 Juli 2010

Proses Strategi dan Perencanaan Kapasitas

Fokus Pada Proses Melibatkan penetapan bagaimana memproduksi barang / menyediakan jasa Sasaran Hasil
  • Mempertemukan / perlunya pelanggan yang puas
  • Mempertemukan biaya dan tujuan managrial.
  • Mempunyai pengaruh yang panjang
  • Produk dan volume yang fleksibel
  • Biaya dan kualitas
Tipe Proses Strategi Proses strategis yang mengikuti rangkaian Dalam menggunakan fasilitas beberapa strategi mungkin digunakan Strategi ini sering diklasifikasikan menjadi : Strategi Untuk Fokus Pada Proses
  • Fasilitas diorganisir berdasarkan proses
  • Proses yang sama disatukan secara bersama - sama
  • Contoh : Semua peralatan pengeboran proses disatukan
  • Jumlah rendah, variasi produk tinggi
  • ‘Arus campur aduk / Jumbled’ flow
  • contoh; toko mesin,RS,bank
Strategi Fokus Pada Proses – Pros & Cons Keuntungan
  • Fleksibilitas produk yang lebih besar
  • Tujuan peralatan yang lebih umum
  • Penanaman modal awal rendah
Kerugian
  • Personil terdidik yang lebih tinggi
  • Pengawasan dan perencanaan produksi yang lebih sulit
  • Pemanfaatan peralatan rendah (5% sampai 25%)
Fokus Berulang Fasilitas sering diorganisir oleh perakitan garis Karakteristik oleh modul ( bagian / komponen yang telah dipersiapkan sebelumnya)
  • Komponen – komponen dan perakitan sebelumnya
  • Modul dikombinasikan untuk pilihan output yang banyak
  • Nama lain
  • Lini perakitan
  • Lini produksi
Pertimbangan Fokus Berulang
  • Lebih terstruktur dibandingkan fokus pada proses, sedikit tersturktur dibandingkan fokus pada produk
  • Memungkinkan quasi-customization
  • Menggunakan modul, menikmati keuntungan ekonomis dari proses yang berlanjut, dan berbagai keuntungan dari jumlah rendah, modul variasi tinggi.
  • contoh; mesin cuci,truk,makanan cepat saji
Strategi Fokus Pada Produk
  • Fasilitas diatur / diorganisir berdasarkan produk
  • Jumlah tinggi, variasi produk rendah
  • Dimana ditemukan
  • Memproduksi unit yang terpisah
  • Memproduksi produk yang terus menerus
  • Nama lain
  • Arus lini produk
  • Produk kontinu
Strategi Produk Fokus Prons & Cons Keuntungan
  • Biaya variabel perunit rendah
  • Rendah tetapi kemampuan buruh lebih dispesifikasikan
  • Pengawasan dan perencanaan prodiksi lebih mudah
  • Pemanfaatan peralatan lebih tinggi (70% sampai 90%)
Kerugian
  • Fleksibilitas produk lebih rendah
  • Peralatan lebih disfesipikasikan
  • Penanaman awal biasanya tinggi
Fokus pada proses 1.Produk:Kuanttits rendah, variasi besar 2. Peralatan:Fungsi umum 3. Kemampuan Operator; umum, luas 4. Instruksi pekerjaan ;banyak 5. Persediaan bahan baku relatif tinggi Dibandingkan nilai produk 6. Barang dalam proses / barang setengah jadi tinggi dibandingkan output 7. Unit bergerak lambat Melalui perencanaan 8. Pembuat pesanan 9. Penjadwln kompleks memperhatikan antara keseimbangan inventori, kapasitas,& pelayanan pelanggan 10. Biaya tetap tinggi,Biaya variabel rendah 11. Biaya, diperkirakan pekerjaan utama;dikenal hanya setelahnya penyelesaiannya Fokus berulang 1.Produk: jangka panjang,biasanya distandarisasikan 2. Peralatan: khusus;lini perakitan 3. Karyawan dilatih seadanya 4. Operasi berulang 5. Diterapkan teknik JIT 6. Diterapkan teknik JIT 7. Ukuran pergerakan dalam jam dan hari 8. Diproduksi by forec 9. Penjadwalan berdasarkan pada pengembangan beragam modul dari peramalan 10. Biaya tetap tergantung pada fleksibilitas dan fasilitas 11. Biaya biasanya dikenal karena adanya pengalaman Fokus pada produk 1. Produk : kuntitas besar, variasi tinggi 2. Peralatan : fungsi umum 3. Kemampuan operator Sedikit / tidak lulus 4. Pesanan kerja & instruksi pekerjaan sedikit;standarisasi 5. Persediaan bahan baku relatif rendah dibandingkan dengan nilai produk 6. Barang dalam proses / barang setengah jadi 7. Ditandai dengan pergerakan yang cepat 8. Barang jadi diproduksi;Sesuai dengan peramalan 9. Penjadwalan sederhana menetapkan tingkat dari laju output tertentu yg memenuhi peramalan penjualan; 10. Biaya tetap tinggi, biaya variabel rendah 11. Tingginya biaya bergantung pada pemanfaatan dari kapasitas Fokus Pada Mass Customization Menggunakan teknologi dan pengimajinasian untuk menghasilkan produk dengan cepat untuk menyediakan serba –serbi keinginan pelanggan yang unik. Dibawah kondisi customisasi mass ke3 model proses menjadi lebih fleksibel yang membedakan dengan buram, memuat variasi dan jumlah menjadi berkurang secara signifikan. Pertanyaan Untuk Analisis Proses dan Desain
  • Apakah proses didesainuntuk menerima keuntungan kompetitif dari segi keunikan, respon, atau biaya rendah ?
  • Apakah proses menghilangkan langkah – langkah yang tidak menambah nilai ?
  • Apakah proses memaksimalkan nilai pelanggan dirasakan oleh pelanggan ?
  • Akankah proses memenangkan pesanan?
Peralatan Untuk Desain Proses
  • Diagram arus / diagram alir
  • Diagram proses
  • Pemetaan fungsi waktu
  • Analsis arus kerja
Analisis Arus Kerja – 4 tahap Permintaan dari pelanggan atau tawaran untuk menyediakan pelayanan Negosiasi, mengijinkan pelanggan dan pemain setuju pada bagaimana pekerjaan seharusnya diselesaikan dan apa yang akan mendasari kepuasaan pelanggan Kinerja pelaksanaan tugas dan penyelesaian Penerimaan, penutupan transaksi menyediakan kepuasan pelanggan dan setuju pada kondisi yang kita temui. Proses Rekayasa Ulang Pokok yang dipikirkan kembali dan proses perencanaan bisnis radikal untuk menyempurnakan peningkatan dramatis didalam pencapaian Berstandar pada tujuan evaluasi proses ulang dan kedua – dua tujuan serta dasar asumsi
  • Membutuhkan pemeriksaan kembali yang menyangkut proses dasar dan sasaran hasilnya
  • Memusatkan pada batasan aktivitas yang berlawanan
Pencapaian Berbasis Produksi
  • Fokus pada pengurangan inventori
  • Membangun sistem yang membantu karyawan
  • Mengurangi ruang permintaan
  • Mengembangkan hubungan yang dekat dengan para penyuplai
  • Mendidik para penyuplai
  • Menghilangkan semua tapi harga ditambahkan dalam aktivitas
  • Mengembangkan kekuatan pekerja
  • Membuat pekerjaan jadi lebih menantang
  • Pandangan yang diatur pada kesempurnaan!
Kesempatan Yang Lebih Banyak Untuk Meningkatkan Proses Pelayanan
  • Tata letak / Layout
  • Sumber daya manusia
  • Teknologi
  • Menunjukan Sensitivitas Terhadap Lingkungan
  • Membuat produk yang dapat didaur ulang
  • Mengunakan bahan yang dapat didaur ulang
  • Menggunakan ramuan berbahaya yang sedikit
  • Menggunakan komponen yang terang
  • Menggunakan energi dalam jumlah yang sedikit
  • Menggunakan sedikit bahan
Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Proses Alternatif
  • Fleksibilitas produksi
  • JUmlah Produksi
  • Varisi produk
  • Teknologi
  • Biaya
  • Sumber daya manusia
  • Kualitas
  • Keandalan
Perencanaan Fasilitas Berapa banyak kapasitas cakupan panjang dibutuhkan Ketika kapasitas yang banyak dibutuhkan Dimana fasilitas harus ditempatkan (lokasi) Bagaimana fasilitas harus disusun (denah) Definisi dan Pengukuran Kapasitas Kapasitas :Output maksimum dari sebuah sistem pada Periode yang diberikan Kapasiatas yang dibentuk:Kapasitas maksimum yang bisa Diterima dibawah kondisi yang ideal Kapasitas Effectif:Persen dari pembentukan kapasitas nyata Yang diharapkan Kapasiatas tinggi:Kapasiatas maksimum yg berguna dr fasilitas tertentu RC = (Kapasitas)(Pemanfaatan)(Efisiensi) Pemanfaatan / Utilization * Ukuran kapasitas nyata / aktual penggunaan dari fasilitas, pusat kerja, atau mesin. pemanfaatan= kapasitas yang diharapkan/ kapasitas =waktu terencana yang akan digunakan/total jam tersedia Efisiensi Ukuran seberapa baik fasilitas mesin atau penampilan mesin saat digunakan Effisiensi= Output nyata/Kapasitas Effectif =Actual output dalam unit/Output standar dalam unit =Rata – rata waktu nyata/Waktu standar Analisis Titik Impas / BEP Teknik untuk mengevaluasi proses dan alternatif peralatan Sasaran hasil : menentukan titik ( $ atau unit ) yang pada satu titik harga total sebanding dengan total pendapatan Asumsi Pendapatan dan biaya dihubungkan dengan kelinjeritasan jumlah Semua informasi dikenai dengan kepastian Tidak ada waktu nilai uang .Biaya tetap : biaya tetap dilanjutkan walaupun tidak ada barang yang diproduksi : penyusutan, pajak, hutang, pembayaran hipotek. .Biaya variabel : biaya –biaya yang berbeda menurut volume unit yang diproduksi : tenaga kerja, material, porsi kegunaan. Strategi Memandu Investasi
  • Memilih investasi sebagai bagian dari rencana strategi yang terkoordinir
  • Memilih keuntungan lahan investasi yang kompetitif
  • Mempertimbangkan produk daur ulang
  • Termasuk dari variasi dari faktor operasi didalam analisis pengembalian finansial
  • Tes investasi untuk memecahkan beberapa proyeksi pendapatan
Keterbatasan Nilai Tunai Sekarang
  • Investasi dengan harga yang sama sekarang bisa memiliki proyek hidup yang berbeda signifikan dan nilai sisa yang berbeda pula
  • Investasi dengan harga tunai yang sama sekarang bisa memiliki arus kas yang berbeda
  • Kita asumsikan bahwa kita mengetahui tingkat bunga yang akan datang, padahal kita tidak mengetahuinya
  • Kita asumsikan bahwa pembayaran selalu dilakukan pada akhir periode,walaupun tidak selamanya demikian

3 komentar:

  1. FBS Indonesia – FBS ASIAN adalah salah satu Group Broker Forex Trading FBS Markets Inc
    yang ada di ASIA dimana kami adalah online support partner fbs perwakilan yang sah dipercayakan oleh perusahaan FBS untuk melayani semua klien fbs
    di asia serta fbs yang ada di indonesia.
    -----------------
    Kelebihan Broker Forex FBS
    1. FBS MEMBERIKAN BONUS DEPOSIT HINGGA 100% SETIAP DEPOSIT ANDA
    2. FBS MEMBERIKAN BONUS 5 USD HADIAH PEMBUKAAN AKUN
    3. SPREAD FBS 0 UNTUK AKUN ZERO SPREAD
    4. GARANSI KEHILANGAN DANA DEPOSIT HINGGA 100%
    5. DEPOSIT DAN PENARIKAN DANA MELALUI BANK LOKAL Indonesia dan banyak lagi yang lainya
    Buka akun anda di fbsasian.com.
    -----------------
    Jika membutuhkan bantuan hubungi kami melalui :
    Tlp : 085364558922
    BBM : fbs2009

    BalasHapus