- Desain produk dan volume (strategi produk)
- Proses peralatan dan kapasitas (strategi proses)
- Kualitas dari masa kerja (strategi dari sumbr daya manusia)
- Membangun dan pembatas daerah/tempat (strategi lokasi)
- Tata letak dengan posisi tetap
- Tata letak yang berorientasi pada proses
- Tata letak kantor
- Tata letak retail/sektor jasa
- Tata letak gudang
- Tata letak yang berorientasi pada produk
- Kepuasan pelanggan
- Utilisasi ruang, peralatan, & manusia
- Efisiensi arus informasi, material, & manusia
- Moral pekerja dan keamanan
- Utilisasi ruang,peralatan,dan orang yang lebih tinggi
- Arus informasi,barang,dan orang yang lebih baik
- Moral karyawan yang lebih baik,juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman.
- Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik
- Fleksibilitas
- Kapasitas dan persyaratan luas ruang
- Seleksi peralatan penanganan bahan
- Keputusan mengenai lingkungan hidup dan estetika
- Identifikasi dan pengertian atas syarat untuk arus informasi
- Mengidentifikasi biaya perpindahan anatar wilayah kerja yang berbeda.
- Desain produk dan volume
- proses peralatan dan kapasitas
- Kualitas dari umur kerja
- Gedung dan area/lokasi
- komunikasi
- atribut material
- sel kerja
- arus bahan baku
- keamanan
- gudang
- area servis
- Desain adalah untuk proyek alat-alat tulisnya
- Karyawan dan peralatan bekerja dalam satu wilayah kerja
- Faktor-faktor yang menyulitkan
- Ruang geraknya terbatas dilokasi
- Diperlukan bahan baku yang berbeda-beda
- CRAFT
- SPACECRAFT
- CRAFT 3-D
- MULTIPLE
- CORELAP
- ALDEP
- COFAD
- FADES - expert system
- Mengurangi persediaan bahan setengah jadi
- Ruang yang dibutuhkan lebih sedikit
- Mengurangi persediaan bahan baku dan barang jadi.
- Mengurangi biaya tenaga kerja langsung
- Meningkatkan partisipasi karyawan dalam organisasi dan produk
- Meningkatkan pengguanaan mesin dan peralatan
- Mengurangi modal pada mesin dan peralatan
- Cat: Green & Sadowski melaporkan kenaikan investasi modal dan utilisasi mesin yang rendah.
- Identifikasi keluarga produk dengan menggunakan kode teknologi kelompok
- Tingkat pelatihan dan fleksibilitas karyawan yang tinggi.
- Sel kerja dibangun pertama kali oleh dukungan staf/karyawan yang fleksibel dan imajinatif.
- Desain posisi manusia,peralatan, & kantor untuk arus informasi yang lebih baik/maksimum
- Penyusunan melalui proses atau produk
- Contoh: dept. pembayaran gaji yang melalui proses
- Pengguanaan tangga hubungan
- contoh:
- Perusahaan asuransi
- Perusahaan komputer/software
Alokasi dari ruang ke produk
Jenis:
Desain jaringan
Desain arus bebas
Tata letak retail/sektor jasa - Beberapa pengaturan menyeluruh dari banyak toko
- Tempatkan produk-produk yang paling banyak dibeli disekitar batas luar toko
- Gunakan lokasi-lokasi yang strategis untuk produk-produk yang dibeli cenderung karena keinginan hati dan marginnya besar, seperti peralatan rumah tangga, kebutuhan kecantikan,dan shampo
- Jarak antara seberang lorong yang memberikan peluang kepada pelanggan untuk berpindah/bergerak antara lorong
- Tempatkan barang yang dikenal didunia jual beli sebagai “produk kuat”, produk yang dapat menjadi alasan atama konsumen berbelanja-dikedua sisi lorong toko dan sebarkan keberbagai tempat agar produk-produk lain dapat terlihat.
- Gunakan lokasi buntut lorong karena tingkat pertontonannya sangat tinggi.
- Peralatan komputerisasi untuk manajemen ruang tersendiri.
- Dihasilkan dari data penyaringan gambar toko pada penjualan
- Biasanya ditawarkan melalui manufaktur
- contoh: P&G
- Kondisi yang berkenaan denganlingkungan, yaitu karakteristik latar belakang seperti pencahayaan, suara, bau, dan suhu.
- Tata letak yang luas dan mempunyai fungsi, meliputi rencana pola sirkulasi pelanggan karekteristik lorong dan pengelompokan produk.
- Tanda-tanda, simbol, dan patung yang merupakan karekteristik desain bangunan yang memiliki arti sosial.
- Menemukan titik optimal diantara biaya penanganan barang dengan ruangan gudang
- Mirip dengan tata letak proses
- Barang dipindahkan antara dock/dermaga dan beberapa area gudang
- Tata letak yang optimal tergantung pada
- Penyimpanan beragam barang
- Jenis dari barang yang dipilih/dibongkar
- Penempatan/pengiriman barang
- Dari kedatangan truk pada dermaga penerima
- Menuju keberangkatan truk pada dermaga pemuatan
- Menghindari penempatan barang kedalam gudang penyimpanan
- Memerlukan pemasok yang menyediakan pengiriman yang efektif (kode garis)dan pengepakan yang tersedia untuk pengiriman yang cepat
- Membuat daftar lokasi yang “terbuka”
- Membuat catatan persediaan sekarang secara akurat dan juga lokasinya.
- Mengurutkan barang-barang dalam urutan tertentu untuk meminimalkan waktu perjalanan yang dibutuhkan untuk “menjemput” pesanan
- Memadukan pesanan untuk mengurangi waktu penjemputan
- Menugaskan barang atau sekumpulan barang tertentu, seperti barang-barang yang sering digunakan pada wilayah gedung tertentu sehingga jarak tempuh total dalam gudang dapat diminimalkan.
- Fasilitas disusun disekeliling produk
- Desain memperkecil ketidakseimbangan lini
- Keterlambatan antara stasiun kerja
- Jenis: Lini pabrikasi & Lini perakitan
- Menstandarisasi produk
- Produksi dengan volume yang tinggi
- Produksi dengan kuantitas yang stabil
- Kualitas yang sama atau seragam dari material bahan baku dan komponen.
- Volume yang ada mencukupi untuk utilisasi peralatan yang tinggi
- Permintaan produk cukup stabil utnuk memberikan kepastian akan penanaman modal yang besar untuk peralatan khusus
- Produk distandardisasi atau mendekati sebuah fase dalam siklus hidupnya yang memberikan penilaian adanya penanaman modalpada peralatan khusus
- Pasokan bahan baku dan komponen mencukupi dan mempunyai kualitas seragam (cukup terstandardisasi) untuk memastikan bahwa mereka dapat dikerjakan dengan peralatan khusus tersebut
- Rendahnya biaya variabel per unit
- Biaya penanganan bahan yang rendah
- Mengurangi persedian barang setengah jadi
- Proses pelatihan dan pengawasan yang lebih mudah
- Investasi modal yang tinggi
- Peralatan spesial
- Adanya pekerjaan yang harus berhenti pada setiap titik mengakibatkan seluruh operasi pada lini yang sama juga terganggu
- Fleksibilitas yang ada kurang
- Volume
- Produk
- Analisis lini produksi
- Pembagian kerja hampir sama antara stasiun kerja saat bertemu dengan output yang dibutuhkan
- Tujuan
- Meningkatkan efisiensi
- Memperkecil stasiun kerja
- Menentukan waktu siklus dengan menghitung unit yang dibutuhkan per hari dan dibagi menjadi waktu produksi yang tersedia per hari
- Menghitung jumlah stasiun kerja minimal secara teoritis dengan membagi waktu pengerjaan tugas total dengan waktu siklus
- Seimbangkan lini perakitan dengan memberikan tugas perakitan tertentu kepada setiap stasiun kerja
- Waktu pengerjaan terpanjang – memilih kerja dengan waktu operasi terpanjang
- Tugas yang paling sering diikuti – memilih kerja dengan jumlah terbesar dari kerja yang sering diikuti
- Bobot posisi berperingkat - memilih tugas dimana jumlah dari waktu untuk beberapa tugas yang sering diikuti adalah yang terpanjang
- Waktu tugas terpendek-memilih kerja dengan waktu operasi terpendek
- Jumlah tugas yang mengikuti yang paling sedikit- memilih kerja dengan tugas yang mengikuti yang paling sedikit
Tidak ada komentar:
Posting Komentar